制度与流程管理解决方案

方案介绍

面向大型集团企业制度与流程管理用户，着眼数字化转型大势，紧密围绕企业发展目标、发展战略和发展模式，总结提炼管理经验，借鉴国际先进管理理念，运用“咨询+IT”复合能力，传承创新、统一策划、提升固化，打造流程、制度、组织、绩效和IT建设相生互动的战略落地与协同体系，助力企业在新形势下实现变革突破。

流程评估诊断、流程架构设计、流程梳理优化、管理体系融合、组织职责优化、流程固化执行、流程绩效监控、一体化检查、流程治理

促进组织的数字化转型
通过端到端流程梳理，建立流程所有者体系、流程KPI和流程治理机制。以流程为核心，打造流程型组织，更快更好地响应客户需求。
提升企业管理效率和质量
按照统一标准梳理业务流程，通过流程与制度、内控等匹配，支持管理体系融合，促进合规管理。通过流程标准化、信息化（如通过ARIS流程建模，支持SAP实施），提升企业执行效率，降低管理成本。
培育流程文化
潜移默化中推广流程理念和流程文化，推动企业向流程化管理迈进。

图以流程为核心的多体系融合示意图

企业业务模式或组织结构调整、端到端流程场景梳理与优化、以流程为核心的多体系融合、流程绩效考核体系优化。

江苏石油结合自身发展战略需要，深入开展企业规范化和精细化管理，推进业务流程优化，以业务为核心，以流程为主线，以岗位为落脚点，构筑“有用、实用、管用”的流程管理体系和流程综合管理平台（BPMS），实现业务流程、制度内控、组织职责、检查考核和信息系统的深度融合，助力江苏石油实现企业管理的严、细、实。